Antofagasta Terminal Internacional (ATI) finalizó el año 2025 consolidando una estrategia de adaptación al escenario logístico actual. El terminal portuario logró sostener su continuidad operacional mediante la optimización de espacios, el fortalecimiento de estándares de seguridad y un incremento en el movimiento de productos clave como el cobre.
Desempeño operativo y nuevas cargas
Durante el balance del año, ATI reportó un aumento del 5% en las transferencias de cobre respecto al periodo anterior. Asimismo, la carga fraccionada experimentó un crecimiento del 13%, alcanzando un total de 2,8 millones de toneladas.
Este desempeño permitió al terminal diversificar su matriz de servicios, habilitando capacidades para operar con asfalto y clinker, lo que proyecta la apertura de nuevos servicios para el año 2026. Según el gerente general, Mark Bindhoff, la gestión del 2025 se centró en la excelencia operacional y la sostenibilidad como pilares para un servicio confiable.
Optimización y relaciones laborales
Uno de los hitos destacados del periodo fue la resolución exitosa de la totalidad de las relaciones laborales. La empresa cerró satisfactoriamente ocho negociaciones colectivas, alcanzando un cumplimiento del 100% sin afectar la operatividad del puerto.
En cuanto a la infraestructura, el terminal implementó el Proyecto de Optimización de Espacios, desarrollado por las áreas de Operaciones y Medioambiente bajo el sistema BEST. Este plan de ordenamiento permitió:
- Recuperar y habilitar 2.268 m² de superficie para uso logístico.
- Mejorar la seguridad mediante la segregación de flujos y nuevos pasos peatonales.
- Habilitar un comedor modular para el equipo de Mantención.
Capacitación y vínculo comunitario
En materia de desarrollo de personas, ATI realizó 3.705 turnos de capacitación, de los cuales más de 2.300 se destinaron a la habilitación de nuevos colaboradores y el resto a formación técnica y de seguridad.
Finalmente, el terminal mantuvo su vínculo con el entorno a través de la Escuela de Planificación Estratégica para Organizaciones Sociales, el impulso de fondos concursables y un programa de visitas abierto a la comunidad regional, nacional e internacional.
